论文

您的位置:主页 > 论文 >

连锁酒店如何继续互联网化——7天

发布日期:2021-02-17 02:19浏览次数:
本文摘要:对已经睡了两年的白金涛集团联合会长郑南雁来说,2013年的春节是个转折点。中山大学计算机系毕业的郑南雁兼有网络和酒店的双重经验。他经过大小创业至少三次:他是职业生涯早期的高级管理层,参加了职业生涯的创立。成立了7天的经济型连锁酒店,成为世界排名第14的酒店集团。 创办租车,至今已成为华南更大的租车公司。在7天和瑞卡租车顺利发展后,郑南雁解散了日常管理,在移动互联网的开始,试图“其实”应用类似大众评论的App。

宝盈官网

对已经睡了两年的白金涛集团联合会长郑南雁来说,2013年的春节是个转折点。中山大学计算机系毕业的郑南雁兼有网络和酒店的双重经验。他经过大小创业至少三次:他是职业生涯早期的高级管理层,参加了职业生涯的创立。成立了7天的经济型连锁酒店,成为世界排名第14的酒店集团。

创办租车,至今已成为华南更大的租车公司。在7天和瑞卡租车顺利发展后,郑南雁解散了日常管理,在移动互联网的开始,试图“其实”应用类似大众评论的App。当时,7天的经济型连锁酒店股价持续下跌,投资者指出股价高于实际价值,开始计划7天的私有化,所以凯莉也想利用这个机会把股东做大7天。

春节前后,已经两年没有参加公司明确事务的郑南雁,经过三家基金公司的劝说,要求新的复职并私有化。另一个不利的问题经常出现。7天的股东和投资者们意识到在私有化的过程中,世界上没有足够大的品牌酒店,如果规模超过一定程度而没有其他想法,风险也会降低,私有化做新事情的想法成为了7天内部的共识。

这也与经济型连锁酒店面临的困境密切相关。随着人工费和租赁成本的下降,经济型酒店已经进入了高歌猛进的黄金时代。从2012年开始,家、7天,锦江之星、汉庭等国内主要品牌的经济酒店已经进入千店时代,陷入了因店多利厚和竞争压力而被迫扩大的“囚犯困境”。

机会是留下国内中高端酒店的空白市场和觉醒的中产阶级。郑南雁也在考虑如何实现品牌先行的中高端酒店,这在经济酒店转型中并不新鲜。如家于2008年推出了中高端品牌“和颐”,华住依然有“汉庭、海友、星程、全季”等众多中高端品牌的三条路。

但是,没有顺利的先例,从低端酒店蔓延到高端的批评声音络绎不绝。郑南雁试图超越经济型酒店转型中的高端酒店魔法。新正式成立的白金涛集团想在第一家没有直营店的情况下开始领导加盟店的中高端酒店集团。白金涛有限公司领导各子品牌,整合以前7天的资源,获得各子品牌的会员资源和后端供应链体系,其核心他实现酒店行业的“创新工厂”,在各子品牌开展投资和内部产卵也可以解释为这是在便携模式中追加了后端供应链。

这个模型在世界上没有先例。一年后,郑南雁的新事业发展速度令人难以置信。在这个风险和机会并存的新模式中,我认为互联网的想法不会太改变酒店行业。网络对酒店的更大冲击是流通渠道的日益集中化。

传统的酒店销售分为流通和流通,客户住院、酒店官网、淘宝直营店都必须是流通方式,但旅行社、协议客户和手机套餐、艺龙等OTA代理商属于流通方式。对经济酒店来说,通过OTA等流通渠道提供的客户比高端酒店多。大流量和高昂的成本,使酒店集团憎恨网上代理商。一个客房的佣金比例可能达到10%,例如手机套餐、艺龙等强话语权和低流量引进的代理商佣金比例可能达到20%。

更多的酒店需要自己主导话语权。参加手机课程的创立,又有做了七天连锁酒店的郑南雁看到了这个。

他以成本刺客和严格的渠道在经济酒店中著称,依靠低价和单一城市的扩张战略突破了家、汉庭的壁垒。三年前,郑南雁为了确保“裁员的1/3”,说服董事会同意逐渐将与手机网的商业关系划分为分界线。郑南雁一开始就清楚地看到了这种趋势,进行传销是必不可少的,他提出这个要求时,7天的连锁酒店客人比例超过了80%。有必要特别强调郑南雁和一开始就不可或缺的会员系统,当时离开创业的郑南雁理解需要离开酒店联系用户的重要性。

在酒店业普遍存在的“协议价格、旅行团价格、中介家”等不稳定的价格体系中,7天只享受会员制价格和非会员制价格两个体系,会员需要享受足够的优惠。7天的审查系统也以会员为中心展开,根据最初的单店开张率和利润率进行审查,成为单店发展的会员能为整个7天做出多大的贡献。郑南雁新创立的白金涛集团中,对会员系统的崇敬一如既往。

他正在考虑如何使用新的商业模式和连接方式,使7天摆脱平稳发展,整个集团过渡到缓慢的增长期。如何更晚地提供会员,在会员周围开展什么样的电子货币服务? 但是强大的用户规模和发展速度是他将来可能对付OTA的核心工具。品牌和平台更新用户和较慢发展的核心是通过射击比较空白的中端市场来寻找需要较晚占领市场的商业模式。

2013年4月,郑南雁带领小组低管参观好莱坞,在南加州大学上课一周。其目的是低管理解决竞争白热化的电影行业,打动消费者的交流、营销和消费者。白金涛酒店集团现在在做酒店品牌创业平台的做法。类似于好莱坞的电影制作方式。

有工作室、发售渠道、资金,主题好的剧本,编剧自己去找。白金涛酒店是接受这些设施服务的“梦工厂”:品牌、顾客感觉、运营由子品牌自己管理,供应链、财务、人事系统、会员平台、网络系统受到集团反对。

黎洪刚是7天经济连锁酒店“每天睡得好慧”口号的明确提出者,名门广告公司的他也是时尚签约者。总有一天我会拿着改版的手机,戴上蓝牙耳机,从大学开始喷香水。他把自己的潮水和想象力带到了新创立的ZMAX潮扩散风酒店。让他把传统酒店的大厅变成社交亮度。

甚至城市潮舞会的主网站,酒店会员都可以用他们的想法在这里开设Party。另外,他为酒店建立了一个名为“ZOLO搜索乐堂”的新社交平台。这个系统可以从前台进出。除非你愿意,大厅的六台液晶面板可以显示你的社交信息。

客人入住酒店后,只需使用手机iTunes在该酒店取得的App程序,之后就可以自动预约、缴纳、选择、住院、退房。在某种程度上手机和平板电脑可以躺在床上然后很好地控制房间里的所有设备。

酒店的居民和同城的居民也可以接受邀请,约人在ZOLO搜索乐堂玩桌游,玩游戏,参加主题派对。ZMAX只是白金涛集团的主力派对和社交中端酒店之一。

同时期,定位高端的“白金涛菲诺”、定位中端舒适酒店的“丽枫”、咖啡主题文化中端酒店的“喆恩”也相继发售。2013年7月,新正式成立的白金涛集团发展战略一出台,就推出了四个子品牌,成为了白金涛集团全资有限公司的子公司。这个新模型不是一开始就想接受,而是在一步一步寻找的过程中偶尔调整一下。艺龙CEO崔广福也对郑南雁说:“你为什么一次做四个品牌? ”。

郑南雁的目标是更多子品牌的子集。这种模式以“消费者兴趣”为中心打造一系列子品牌。

如果你指出你是有建立酒店品牌欲望的创意人,自己代表着某种消费者的嗜好,那么对白金涛申请人可以一个人打造品牌的白金涛菲诺集团来说,集团内部资源的筹措是没有用的。今后2013年11月末,郑南雁考虑到正确的商业模式,通过内部邮件具体了各工作重点。就像他名片上写的“最高品牌架构师”——一样,他的工作是偶尔调整公司内部资源建立平台。

现在这个已经成型的想法是,他建立了中高端酒店集团,但没有自己建设酒店,而是把这个酒店品牌的创业平台合二为一,白金涛集团、子品牌和加盟商三者的所有权比例在60%、20%、20%左右集团的核心是识别内部资源,把7天的原财务、招聘、管理者培训拉入白金涛集团统一管理,正式成立独立国家的会员系统事业部和后端供应链事业部。从管理制度出发,郑南雁也保持着内部想法。使各个品牌独立是为了避免七天高管的介入。

介入7天的话,这些低管理会指出了他们本来有效的经验,包括加强管理的方法,全部塞进去的话,品牌的味道就会让步。他还指出,微乱才是企业更好的状态,是充分发挥各内部职能部门的创造性。

另外,内部交流的增加、更扁平化的管理,以及基于这些制作的IT系统,是他思考的问题。但是,这个模型也有天然的对立。也就是说,本公司品牌与和平台的梦想不兼容。如果郑南雁的目标是支持OTA的平台,就没有子品牌。

bbin宝盈集团

光靠自己的品牌,无法创建符合消费者多样化市场需求的平台。这可能与郑南雁早期职业生涯的经验有关,他说《商业价值》早期职业生涯经验更好是想法的转变。什么是互联网简化的想法? 除了免费和市场营销,不仅仅是建立电子商务网站,如何解决问题的“联系”和“信息不完备”。

对企业内部来说,就是通过资金、过程等提高信息的传达度,提高内部部门的沟通效率,开展扁平化管理。对外,郑南雁也需要研究缓慢扩张的模式,连接用户,扩大用户规模,减少提供新用户的成本,在连接中转化为销售。扩张和手感似乎是互联网所有公司都在告诉用户和规模,但如何进行规模扩张是核心。

郑南雁用新的方式改变OTA主导的酒店业方式时,这就是网上特别强调“入口”和“用户规模”的想法。从7日到现在累计了7000万会员,现在7日的会员系统独立国引进了白金涛菲诺的各子品牌。另外,他必须考虑的问题是,经济酒店积累的用户数量很多,但能引进多少中高端酒店。

即使是已经有百年历史的五星级酒店,会员人数也有可能只有数百万人。此外,子品牌也利用加盟的方式确保缓慢扩展,各中端酒店发展的新会员不会大幅扩展集团全体会员。另外,白金涛集团内部已经正式成立了国际合作部,富裕阶层的资金收购了欧洲有高端或历史的小品牌,然后在国内领先这些品牌减少会员系统上的商品量。扩张速度早就非常快了。

白金涛集团从2013年7月开始没有一个项目,预计到去年年底没有50个加盟,2014年春节在广州和珠海不会进入6个分店。郑南雁预计2014年将有200家店铺,能坐巴士的酒店约50家。到2013年底,白金涛集团包括7天共享受18万间客房。

除了新建,加盟者也不展开杨家酒店的改建。对会员系统的电子货币服务也得到很大完善。例如,即使中止对以往会员的处罚措施,分数也不会跨年整理。

在以前的酒店经营中,酒店大厅经常打扮成高额的时尚,但成为偶像资产。白金涛集团合并酒店和大厅参加独立国家视学,大厅可以不作为独立国家存在。例如,在咖啡馆和酒吧等,其收益必须占酒店收益的20%。这个收益的核心也必须在会员周围提供电子货币服务。

比如,为会员提供特别的优惠。缓慢扩张的弊端也很明显。

在传统的酒店风险控制系统中,一个子品牌可能需要威胁整个品牌,除非两三个加盟店的质量不够好。另外,仅靠加盟模式不能构成标准统一的子品牌。如何把接触各子品牌的调性和质量作为失控的核心问题。

控制风险的一种方法是重新加入后端供应链系统. 郑南雁7天使集团原来的供应链体系成为独立国家事业部,为旗下的子品牌获得床上用品、洗脸用品等一系列前后末端服务,一方面可以提高加盟商和供应链的谈判能力,另一方面集团总部提供服务批评者指出,只要从供应链中控制,就能控制客户在床上睡觉的质感,但如果做品牌领导的酒店,就不能完全控制子品牌各加盟店的“调性”。郑南雁不主张将来弥补直营店的可能性。州逸酒店和度假集团的信息技术副总裁朱明生表示:“这种模式可以更大程度地滑动和扩展资金和酒店,既是互联网递归思想的反映,也是有风险但可以尝试的创造性模式。

” 所有的新尝试都有风险。郑南雁7天不开展资源再分配,模型上寻求内外更有效的联系方式时,心理上也制定了“新创业”的计划:“预定2014年吗? 2015年是公司很辛苦的时候,不会出现很多新的问题,这也是决定性的两年。


本文关键词:连锁,酒店,如何,继续,互联网,化,—,7天,对,bbin宝盈集团

本文来源:宝盈官网-www.257pa.com